Affacturage et
financement du BFR.
Conseil aux PME et ETI sur la mise en place d'un affacturage ou d'un financement du besoin en fonds de roulement. Mise en concurrence des factors, négociation des conditions, structuration sur-mesure.
Financer la croissance sans alourdir le bilan.
Pour les PME et ETI dont le cycle d'exploitation est consommateur de trésorerie, le besoin en fonds de roulement (BFR) peut devenir un frein à la croissance. Délais de paiement clients longs, stocks à constituer, avances fournisseurs : ces éléments mobilisent du cash que l'entreprise pourrait investir ailleurs. L'affacturage transforme les créances clients en trésorerie immédiate, libérant cette ressource pour la croissance.
Au-delà de l'affacturage classique, plusieurs dispositifs complémentaires existent : reverse factoring (financement par les fournisseurs), supply chain finance, escompte commercial structuré, lignes de financement de stocks. Le bon outil dépend du profil de l'entreprise, de la nature du cycle d'exploitation et des objectifs (financement pur ou déconsolidation comptable).
Trois configurations principales.
Cession récurrente des créances clients à un factor, avec ou sans recours. Mise en place rapide, large palette de factors disponibles, conditions négociables selon la qualité du portefeuille et le volume.
Architecture sans recours et avec transfert effectif du risque, permettant une sortie comptable du poste clients du bilan de l'entreprise. Très utile pour optimiser les ratios financiers et la communication aux investisseurs.
Le donneur d'ordres met à disposition de ses fournisseurs un dispositif d'escompte automatique adossé à sa propre signature. Permet d'optimiser le BFR sur l'ensemble de la chaîne, fidéliser les fournisseurs et négocier de meilleurs prix.
Mise en concurrence des factors.
Le marché de l'affacturage est large : filiales de groupes bancaires, factors indépendants, plateformes alternatives, acteurs internationaux. Les conditions tarifaires et opérationnelles varient sensiblement d'un acteur à l'autre, et un mandat de courtage permet d'obtenir des conditions significativement meilleures qu'une approche directe d'un seul factor.
Basel Advisory cadre le besoin avec le client (volume traité, profil du portefeuille, objectifs comptables), identifie une short-list de factors pertinents, lance la mise en concurrence sur la base d'un cahier des charges précis (commission de financement, commission d'affacturage, plafonds, garanties, déconsolidation comptable), négocie les conditions et coordonne la mise en place du dispositif jusqu'à la signature des actes.